管理,學杜拉克就夠了



博客來網路書店博客來

博客來

嗨!

您正在找 管理,學杜拉克就夠了 這本書嗎?

這本 管理,學杜拉克就夠了 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 管理,學杜拉克就夠了 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 管理,學杜拉克就夠了 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 管理,學杜拉克就夠了 的內容簡介



跟著杜拉克輕鬆學好管理
無論何種人何種性格能力的人均可學做一名CEO學做一名出色的CEO
就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得.杜拉克吧。


本書將杜拉克成功的經驗及忠告,以十二個章節分類表現,
以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。

被世人譽為「現代管理之父」──彼得.杜拉克說:「我認識許許多多的管理者,真是可謂之形形色色,他們有脾氣不同、能力不同,所做的事不同、做事方式也不同;他們的個性、知識和志趣也都各有不同;有性格外向的、也有令人敬而遠之的,甚至還有遇人羞羞答答的;有的固執獨斷,有的因循附和;當然也有胖、有瘦,有的生性爽朗,有的心懷憂慮;有的能豪飲,有的卻滴酒不沾;有的待人親切如家人,有的卻嚴峻而冷若冰霜。也有的人生就一副體型,令人一望而知其為「領導人」,也有的其貌不揚,毫不能吸引別人的注意;有的具有廣泛的興趣,有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂;還有些人雖不是自私,卻始終以其自我為中心;而有的卻落落大方,心智開放……」。因而,杜拉克認為,無論何種人、何種性格能力的人,均可學做一名CEO,學做一名出色的CEO。

「傑克.韋爾奇」,一名家喻戶曉的偉大 CEO,當年正是聽了杜拉克的規勸,才下決心砍掉了二十多個營利能力較弱的部門,強化了通用的核心競爭力,使的「傑克.韋爾奇」一夜成名。雖然通用現已隕落,但絲毫不能掩蓋韋爾奇曾經的輝煌。然而,韋爾奇正一直是杜拉克思想的推崇者和實踐者。

杜拉克奉勸所有在職場工作的人說:每個人都要找到一個領域使自己有所貢獻,發揮最大影響力,並成為大人物。有些人之所以能進入相對高層次的職業領域,是因為他們將自己價值觀的核心內容與他們的工作融為一體了,他們的行為雖然看起來也許與其他員工並無太大的差別,但是由於公司價值觀(遠景)的引領,他們做事的出發點,往往會落在公司利益和老闆的立場上,事實上,公司中老闆最喜歡的就是這種像自己一樣思考的員工。

對於任何一個員工來說,在一個公司工作,不管你是否真的喜歡這家公司,除非你選擇離開它,否則就要接受它。因為,從某種意義上說,接受公司其實就是接受自己。這是一種非常積極的觀念,也是一種非常基本的觀念。既然必須也只能對自己的工作負責,那麼認同公司,也就是認同自己。公司就是舞臺,只要我們能夠專注於工作,不斷促進自我成長,逐步提升對公司的貢獻,我們最終會提升到我們所期望的職位上,成為公司裡最具影響力的人。

有人做過一個調查,問團隊成員最需要團隊領導做什麼,百分之七十以上的人回答:希望團隊領導指明目標或方向;而問團隊領導最需要團隊成員做什麼,幾乎百分之八十的人回答:希望團隊成員朝著目標前進。從這裡可以看出,目標在團隊建設中的重要性,它是團隊所有人都非常關心的事情。向目標妥協意味著對下屬的要求降低,從上面的調查看出,這種做法並沒有得到歡迎。

但凡成功人士,必定是高度負責的人;負責是一種職業精神,缺乏這種職業精神的人,即便是從事自己最擅長的領域,也會做得一塌糊塗。工作就是意味著責任,責任感能夠產生強大的工作動力,不僅能使人排除萬難,把不可能完成的工作任務完成得非常出色,還能促使人善於決斷。杜拉克認為,領導是一種被領導者主動授予的地位,並不是自我設定的一種職稱和理所當然地被尊敬。領導的實質就是要把企業各項資源所蘊含的力量都挖掘出來,將各種資源真正創造出一個整體。

想成為一名CEO,成為一名專業稱職的CEO,就讓我們學習這位「現代管理之父」──彼得.杜拉克吧。本書將杜拉克成功的經驗及忠告,以十二個章節分類表現,以期讓有志之士能順利成為下一個知名管理的CEO。

作者簡介

Daniel.Brian

畢業於心理學專業,著名的心理諮詢師,曾任多家跨國企業人力資源總監,對企業管理有著頗深的見解,長期任命職業培訓機構的講師,為很多企業培養出了優秀的管理精英。

  • 出版社:悅讀名品出版社

    新功能介紹
  • 出版日期:2012/12/05
  • 語言:繁體中文


商品網址: 管理,學杜拉克就夠了

博客來











展示陳列設計聖經



浪漫台三線款款行 把山種回來:18個返鄉青年的創業故事



一流開店方法論:向日本風格設計鬼才學習品牌╱採購╱陳列╱策展╱行銷╱服務的關鍵



發明學,改變世界:人類如何發明出手機、防感染導管、電腦搜尋系統、3D列印……等事物,改變我們的生活



不顛覆,就淘汰:矽谷創業教練教你創新、改造、進化



搶進美食街,年賺1,000萬



新創募資教戰:如何讓投資人不想錯過你



數位創業聖經

博客來

走出去創業:臺灣青年在中國大陸的創業故事





博客來











強勢競爭



財源滾滾的開店法則



連鎖好創業



風險世界



用49萬開賺錢的店



大陸開店實戰手冊—中國內銷零售市場的商機



路邊攤賺大錢(致富篇)



大陸餐飲娛樂業投資法令指南



路邊攤賺大錢2(奇蹟篇)



路邊攤賺大錢(搶錢篇)



窮口袋,富腦袋:55個借雞生蛋的致富法則



不看老闆臉色,賺更多





商品網址: 管理,學杜拉克就夠了

博客來





寶佳集團持有台新金(2887)股票合計9.95%,包括寶佳集團董事長林陳海擔任董座的寶佳資產持股7%,寶佳集團副董事長林家宏擔任董事長的源通投資持有約2%多,林陳海本人持有台新金股票不到1%,但已可徵求委託書。

為表善意並呼應金管會主委顧立雄有意緊縮委託書徵求規則,寶佳集團此選任台新金董事,仍是只有寶佳資產一家擔任徵求人,進行上限3%個人徵求,林陳海不會同時徵求委託書。源通投資因為持股未滿一年並不能做委託書徵求。



博客來 博客來網路書店
F68F1C057DC62B79

    fdn95pf37j 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()